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国际挑战“搅动”江苏动漫市场

发布时间:2012年03月30日 17:08 | 进入复兴论坛 | 来源:中国江苏网 | 手机看视频


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  日前,美国著名动画影片制作公司“梦工厂”宣布与中方在上海合资组建上海“东方梦工厂”影视技术有限公司,以覆盖动漫全产业链的业务领域杀入中国市场。

  一石激起千层浪。作为动漫制作行业的大鳄,梦工厂此次高调落户上海,等于将战线摆到江苏动漫企业面前。作为动漫大省,江苏该如何面对家门口的竞争?头顶多项“全国第一”的江苏动漫,要实现从大到强、从多到精的华丽转身,又该如何寻找新的发展动力与增长空间?

  洋品牌来了,是狼还是鲶鱼

  作为一家拥有自主品牌的动漫制作公司,苏州天润安鼎动画曾出品“小狐狸”等动漫形象。但董事长丁冬说起“梦工厂”,却直呼“狼到家门口了”。

  丁冬说,“梦工厂”落户上海,制作成本、运输成本乃至产品运营成本都大幅降低,品牌优势更加凸现。俗话说“胳膊拧不过大腿”,江苏动漫要面对面地与“梦工厂”过招,恐怕会有不少企业败下阵来。

  上海大学数码艺术学院院长仲星明教授认为,如果“梦工厂”能从创意层面吸纳中方人员,无疑能快速提高国内动漫制作水平。他担忧,假如“梦工厂”仍把创意核心留在美国本土,只把制作环节放在中国,只会加速中国动漫制作企业的工厂化。

  但还有不少人看好“梦工厂”对中国动漫发展带来的正面效应。落户江阴的观沧海文化事业有限公司,专门为动漫产业上下游服务,总经理王永祥认为洋品牌的到来固然会加速国内动漫企业洗牌,但同时也为尚在发展期的中国动漫业,提供了一个近距离观察动漫高手锻造品牌的机会。“就拿衍生产品与动漫影视衔接来说,国外企业有了创意首先和衍生产品生产厂家对接,然后通过节目打广告做宣传,我们则是为动漫而动漫,不计成本,光想依靠票房收回成本甚至盈利,这就太难了!”

  “不要把洋品牌的到来看成‘狼来了’,更应把洋品牌看做一条鲶鱼,通过它的搅动,让劣质企业自然淘汰,优质企业发展壮大。”省委宣传部副部长梁勇认为,世界越来越一体化,要躲避竞争是不可能的,只有知难而上,壮大自己,才是民族企业应有的心态。他说,江苏动漫经多年发展,市场主体已逐渐壮大,面对家门口的国际竞争,江苏动漫应把竞争看成机遇,思考如何进一步转型升级,与高手过招。

  讲故事,国产动漫最大的软肋

  “要与高手过招,先要虚心向对手学习,国产动漫最缺的是讲故事的能力。”南京艺术学院动画系主任吕江认为,洋品牌并不可怕,怕就怕我们不知道自己缺什么。“一个花木兰,一只胖熊猫,地地道道的中国元素,为什么会被人家讲得妙趣横生,这难道不值得中国动漫人好好反省吗?”

  “动漫是内容为王的产业,如果国产动漫的内容足够精彩,即使是狼来了,照样能坚守住自己的市场份额。”仲星明认为,现在我们很多动漫企业往往追求技术的完美,比如动漫形象“每根毛发的飘动都很逼真”等等,而常常忽略创意本身,以为“不过是给孩子编个故事而已”,很多故事毫无新意,不要说成人,连小孩都难以吸引。

  “梦工厂”动画公司创始人卡曾伯格,曾被业内认为是动漫技术不遗余力的推动者,但说到“梦工厂”的秘诀,他毫不犹豫回答,“故事,故事,还是故事!”如果故事不吸引人,再好的技术也无济于事。

  从源头看,目前国内不少高校开辟的动漫专业,往往注重技术而忽略故事,很多动漫专业没有编剧课程。南艺动画系讲师张迅也承认,这样的专业匹配造成了一种错位,“动漫专业的学生偏重制作,而动漫公司不会想到还要找一个编剧专业的去编故事,他们可能认为动漫系的会一揽子全包了。”

  那么,如何才能讲一个好故事?中央美院动画系主任晓欧认为,好故事总会有一些共性,比如贴近生活、充满情感和富有想象力,你要把观众当成倾诉者,而不仅仅是一个来看动画的观众。其中,生活是最重要的,闭门造车肯定讲不出好故事。

  关于深入生活,“梦工厂”很多做法值得我们学习。在第六届中国国际动漫节大师班上,记者采访了“梦工厂”资深动画总监鲁道夫。他说,为拍《功夫熊猫》,他花了两年多时间观察老师与学生的关系,但只有中国的师傅与徒弟的关系最为特殊,那就是一日为师终生为父,这令他找到了的灵感源泉。“一部外国动画片,可以对古代文化和当代中国社会问题进行充满意向性的暗喻,这说明人家真是对生活进行了细致观察,反观中国许多动画片,双脚离地天马行空,却不知所云。”仲星明说。

  江苏动漫,如何做强做精

  目前,江苏有4家国家级动漫基地,面对家门口的好莱坞强手,如何确立自己的发展路径?“必须从整体做大、产量做多向实力做强、品牌做精发展”,省委宣传部改革办副主任王明珠说。

  有学者指出,目前,中国动漫产业基地扎堆造成资源浪费严重。日本只有东京是动漫企业聚集区,而在中国,仅国家级动漫产业基地授牌总数已达50多个。“授牌只是政府宏观调控方式,这并不意味着政府有义务为基地提供相关配套资金扶持政策,更不是政府包办盈利。”这位学者提醒道。

  当前,不少基地通过免租金、发放个人房补等优惠政策,吸引动漫公司入驻。但在整个动漫产业的盈利模式尚不清晰的情况下,优惠期过去后,这些企业往往会选择“走人”。如此一来,动漫基地“空壳化”,动漫企业“候鸟化”,依靠动漫基地的聚集效应提高整体实力就无从谈起。对此,吕江认为,江苏动漫要想做强做精,政府不能“越位”包办。

  南京河谷科技副总经理钱微认为,动漫产业最终靠的是产业链。中国动漫企业要学习“梦工厂”的游戏规则和市场运作经验,特别是创意、营销两头。“动漫产业核心是创意,最大的利润却来自衍生品。”中国传媒大学南广学院院长张慧临举例说,惊奇漫画公司和“梦工厂”2008年的利润分别为30.4%和21.9%,其中大部分来源于向下游产业的延伸,就是它的产业链。

  中国动漫企业如何建立起良好的共赢经济模式?梁勇说,“应从单兵作战式的创作生产向规模集约化发展,从单纯量的扩张向锻造品牌发展,从单个产品向上下游延伸,拉长产业链,只有做到这些,才能与业内顶尖高手过招。”