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  文化强国,对于每一个中国企业和个人来说,都将是一次千载难逢的历史性机遇,它是中国经济转型升级的重要组成部分,是中国国民生活质量全面提升的重要组成部分。而动漫作为文化创意产业的排头兵,早在2008年底就有企业提出了“动漫强国”的宣言。在政策利好、市场广阔的今天,国内动漫企业是否能担起“用动漫强国带动文化强国”这面大旗?又用什么样的兵法打赢这场突围战呢?

  文化强国战略出台,漫场秋点兵

  近日闭幕的中国共产党十七届六中全会上,经审议通过了《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》(以下简称《决定》)。会议明确提出“建设社会主义文化强国”,并强调要“加快发展文化产业、推动文化产业成为国民经济支柱性产业”。

  《决定》在重大项目实施、技术装备水平、发展完善市场等方面对动漫产业提出了明确要求,其中“民营准入”、“并购重组”、“金融土地优惠补贴”、“鼓励新兴业态”、“法律保障”、“精品品牌,走向国际”几个关键点尤其值得关注。

  动漫产业是文化产业中极具生机和活力的组成部分,社会各界对动漫产业发展高度关注。在这种良好局势下,动漫游戏产业近年发展迅猛:2006年,全球动漫游戏产业产值达2800亿美元,与动漫游戏产业相关的周边衍生产品产值在6000亿美元以上,已成为日本、美国、英国、韩国等国的第一大产业或支柱产业——从全球范围来看,动漫产业已然发展成为一个庞大的产业。而这次“文化强国”战略的出台,无疑为国内动漫企业的发展提供了一把强大的助推力。无怪会有企业负责人表示中国动漫经过了“数年潜伏”,终于到了“适时而动”的时候了。

  言以明志,行以表情

  艺恩咨询最新发布的《2010-2011 年中国动漫产业投资研究报告》指出,我国动漫产业规模保持高增长,预计2012年市场规模将达到 320 亿元,而动漫产业的高增长也吸引了大量的跨界资金投入,包括儿童消费品企业和电影、电视、出版、网游企业纷纷进入动漫行业。依据艺恩咨询数据,预计2012年,动漫产业仍将保持高速增长,动漫产业总体规模将突破 320 亿元大关。作为文化创意产业的排头兵,动漫产业有责任也有能力担任起“动漫强国”这一重担,进而达到用“动漫强国”带动“文化强国”的最终目的。

  心动不如行动。早在2008年11月18日,正值经济风暴猛烈时期,华漫兄弟(天津)互动娱乐有限公司(以下简称“华漫兄弟”)就联合了国内42家动漫及相关企业发表《动漫强国宣言》(以下简称《宣言》),呼吁业内人士和企业共同加入动漫强国行列。《宣言》中提到:“动漫强国不仅是文化救国更是经济强国。动漫产业已能担起扩大中国内需、引领中国中小企业从中国制造向中国创造转轨的历史使命!”

  《宣言》一经提出,立刻引起了业内和社会的巨大反响。大部分企业和网友表示“无条件支持”,但是也有不少声音质疑“动漫强国”会成为一句空口号。“但这些并不能真正阻碍中国动漫业前行奋起的脚步。”华漫兄弟总裁李儒奇表示,中国的动漫业之所以前行缓慢,主要是动漫企业的“短期投机”和中小动漫企业孤立相守的结果。《宣言》进一步呼吁的是企业间能真正相互唇齿,科学谋化,共同发展动漫产业。

  市场如战场,模式作兵法

  作为全球人口最多的国家,中国目前动漫游戏产业的受众已高达6.5亿人,居世界首位,中国动漫市场还有1000亿元人民币的产值空间等待开发。面对如此庞大的受众群和广阔的市场,动漫企业该如何打响这场突围战?

  喜欢研读兵书和历史的人都知道,带兵打仗兵法至关重要。那么这场动漫突围战的兵法又是什么呢?模式。任何成功的企业都有其模式可循,动漫企业也不例外。“美国有美国的影院大片模式,日本也有日本的漫画书动画片模式,韩国通过网游发展带动衍生品,都创造了自己的模式。”在某种程度上讲,现代企业间的竞争就是其经营理念和模式的竞争。但是资金条件、发展程度、受众群体的不同,没有哪个现有的模式可供一条路走到黑。“大动漫时代背景下,今天的动漫产业之路,一定要非常明确的走一条具有中国特色的道路。”李儒奇如是说。

  创意产业围城,动漫如何突围

  中国的文化创意产业像一座围城,看起来风光无限,却普遍存在着“大名小利”、产业链缺失、经营模式模糊等问题,外面的人争先恐后的投奔进来,里面的人苦不堪言还在努力坚守。

  然而中国动漫企业并未因此止住探索的脚步。2007年起数家动漫公司开始探索新的商业模式并取得了一定成绩,如奥飞的“动漫+玩具+媒体”的新经营模式 ,央视动画的品牌预授权拍卖模式,喜羊羊的 “电视+电影+衍生开发”模式等等。然而,奥飞的股票飙升一段后开始逼近跌停,央视动画财大气粗现在还在往里砸钱,喜羊羊摸爬滚打了多年终于迎来了春天但仍存在“大名小利”问题……这些模式最终能否成功仍需长期的市场验证。

  作为全国首家引入国家动漫产业综合示范园的华漫兄弟(天津)互动娱乐有限公司,率先提出“动漫营销前置”的崭新商业模式,全新设计、管理和运营动产业链各个环节,从而保证企业盈利能力更加持久和可控。华漫兄弟采用“营销前置”模式运作的《长白山传奇.乌龙院》全面借鉴韩国《大长今》与韩国锦山郡旅游、正官庄人参合作模式,将长白山旅游及修正人参标准参茸全面结合,于2010年获得第16届上海电视节最高动画大奖——动画创投项目“最具市场潜力奖”。2011年,华漫兄弟进一步提出通过“动漫深度整合营销”缔造企业“快鱼竞争力”的漫赢模式,与建设银行、盛大网络、湖南拓维股份、魏荫名茶、中青旅、华图教育等国内著名企业进一步深度联手,为动漫相关行业实现差异化快鱼式发展全面提供助力。

  文化强国战略下,中国的动漫企业应当瞄准行业前沿,思维也应与新兴业态接轨,深刻解读、领会并利用国家关于文化产业的政策方针,寻求与包括动漫企业在内的文化创意型企业对接,实现企业产品或模式有别于竞品的差异和超越,并为企业实现差异化蓝海、创造可持续发展赢利的商业模式,成功突围出这座围城。

  编辑:陈冰青

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